創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。市第十三次黨代會報告提出，未來五年，佛山務(wù)必成為現(xiàn)代企業(yè)制度改革領(lǐng)頭羊，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)、勞動、人事、分配制度更有效率，民營上市企業(yè)數(shù)量實現(xiàn)翻一番，職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)育良好，困擾民營企業(yè)“家族化”問題得以逐步破解。

連日來，現(xiàn)代企業(yè)制度改革的話題引發(fā)佛山企業(yè)界的關(guān)注。企業(yè)家們紛紛表示，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于解放和發(fā)展生產(chǎn)力、搞好搞活大中型企業(yè)、推動佛山經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義，大家將積極主動作為，為佛山成為現(xiàn)代企業(yè)制度改革領(lǐng)頭羊貢獻(xiàn)力量。

加快國企改革

建立更完善的現(xiàn)代企業(yè)制度　　

建設(shè)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容與方向。

佛山市金融投資控股有限公司（以下簡稱“佛山金控”）是市屬國有金融平臺。該公司黨委書記、董事長肖峰雷表示，如何推動國有金融企業(yè)更好地發(fā)展，更好地為我市高質(zhì)量發(fā)展提供金融支持，一直是佛山金控黨委及董事會探索的重要課題。

肖峰雷表示，佛山金控將繼續(xù)深入推進(jìn)混合所有制改革，既撬動社會資本壯大我市金融業(yè)服務(wù)能力，也完善經(jīng)營管理體制激發(fā)企業(yè)活力。同時積極探索推進(jìn)下屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，明確國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績目標(biāo)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容，完善經(jīng)營權(quán)限分類分層管理制度，有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者活力、創(chuàng)造力，提高國有金融資本的運轉(zhuǎn)效率與服務(wù)能力。

與此同時，佛山金控還通過科學(xué)設(shè)置經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動下屬企業(yè)公司發(fā)展。2021年，佛山金控對下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬和績效管理進(jìn)行優(yōu)化改革，以國有資本保值增值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，按照“一企一策”原則實施分類管理與考核，形成“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的聯(lián)動機(jī)制，有效激發(fā)下屬企業(yè)經(jīng)營管理者干事創(chuàng)業(yè)的活力。

人才是支撐發(fā)展的第一資源。佛山金控將充分引入人才競爭機(jī)制，加大市場化招聘專業(yè)人才和內(nèi)部競聘步伐。肖峰雷介紹，市場化招聘方面重點引進(jìn)專業(yè)化高端金融人才，補充新鮮血液，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量；同時通過內(nèi)部競聘充分挖掘內(nèi)部人才的潛力，為人才提供充分發(fā)揮才能的舞臺，有效激發(fā)人才隊伍活力。

肖峰雷表示，接下來佛山金控將堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，提供更優(yōu)質(zhì)更高效的金融服務(wù)，助力我市實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展向高質(zhì)量快速躍升，為爭當(dāng)?shù)丶壥懈哔|(zhì)量發(fā)展領(lǐng)頭羊貢獻(xiàn)國企力量。

轉(zhuǎn)觀念育人才 

推動民營企業(yè)去家族化

作為民營企業(yè)的代表，佛山市企業(yè)聯(lián)合會、佛山市企業(yè)家協(xié)會會長，科達(dá)制造股份有限公司董事長邊程對于佛山職業(yè)經(jīng)理人市場的發(fā)展尤為關(guān)注。

邊程表示，改革開放以來，佛山民營企業(yè)獲得了空前的發(fā)展，他們大多數(shù)帶有家族性質(zhì)。民營企業(yè)家族化的治理方式和管理思維，固然有其優(yōu)勢和合理性，但也容易使公司治理受到個人經(jīng)驗和家族的制約。

“當(dāng)前，佛山民營企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入交班和尋找新發(fā)展動能的階段。民企傳承的路徑因企而異，子女有意愿且有能力勝任的，家族傳承自然好；若沒有合適的二代接班人，啟用職業(yè)經(jīng)理人，也不失為一個好選擇?！边叧陶f，想要破解民營企業(yè)家族化問題，最為關(guān)鍵的一點是轉(zhuǎn)變創(chuàng)始企業(yè)家們的觀念。只有企業(yè)家有意識地轉(zhuǎn)變“子承父業(yè)”的觀念，才會主動尋求優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。往往家族只能提供一個小的智力支持，而職業(yè)經(jīng)理人則提供了更為廣泛的人才選擇樣本。民營企業(yè)要順應(yīng)社會分工日益專業(yè)化、精細(xì)化的潮流。

職業(yè)經(jīng)理人市場要實現(xiàn)良性發(fā)展，不僅需要從觀念和心理上破解民營企業(yè)家的信任危機(jī)，還需要重視和加大人才的培育和引進(jìn)的力度。邊程建議，佛山在提高人才培育和引進(jìn)力度基礎(chǔ)上，積極營造尊重人才、愛護(hù)人才、用好人才的氛圍，加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場化與職業(yè)化進(jìn)程。同時，民營企業(yè)也要在股權(quán)分配上給予職業(yè)經(jīng)理人激勵，學(xué)習(xí)深圳、蘇州等城市在職業(yè)經(jīng)理人培育方面的經(jīng)驗。

來源丨佛山日報

文丨佛山日報記者阮鳳娟、譚海琪

編輯丨周師伢

560260abe2b48a14a65c23e729faf24e