起點相當?shù)哪贻p干部為何最終事業(yè)會發(fā)展懸殊？在諸多影響因素中，其自身的理想信念、思想覺悟、意志品質(zhì)以及創(chuàng)新能力等內(nèi)因無疑是最為核心的影響因素。除此之外，教育背景、職場環(huán)境、為人處世、家庭關系等外因也對年輕干部最終事業(yè)發(fā)展起重要作用。內(nèi)因是自身素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，外因則是衡量發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴?。因此，除了要在?nèi)因上下功夫外，還要盡可能地創(chuàng)造良好的外部條件，不斷調(diào)整適應外部環(huán)境的變化，處理好內(nèi)因與外因的關系，使二者能相互作用、相互促進，年輕干部事業(yè)的發(fā)展才會朝著正確的方向前行。
教育背景是年輕干部事業(yè)發(fā)展的助推器。教育背景對一名干部特別 是年輕干部最終事業(yè)發(fā)展的影響非常之大。領導學大師丹尼斯.H.朗恩曾說過：“在今天的社會，資訊就如同古代‘帝王的權杖’——擁有知識的人，可以成為最有權力、最有創(chuàng)富資源的人?！闭^“打鐵還需自身硬”，良好的教育背景對干部的世界觀、人生觀以及價值觀起重要引領、促進作用。從普遍性的角度分析，畢業(yè)于傳統(tǒng)名校、名牌專業(yè)，或是在高校集中的地區(qū)接受教育的年輕干部，其求學過程中所經(jīng)歷的事情、接受的新事物、鍛煉的機會相對較多，因而視野通常也會比較開闊。而對來自一般高校的干部而言，其接觸的事物、接受鍛煉的機會相對較少，視野一般也會有所限制。此外，隨著時間的推移，教育背景良好的年輕干部相對于教育背景一般的年輕干部而言，其社交圈的理想信念、價值追求、奮斗目標、人脈拓展以及整合社會資源上的差距也會逐漸拉大。雖然自古便有“英雄不問出處”的箴言，但在現(xiàn)實生活中，普遍而言大部分教育背景良好的年輕干部，其事業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢相對較大。對于教育背景一般的干部，想要最終事業(yè)發(fā)展達到同樣效果，就必須堅定信念，付出更多的努力，經(jīng)歷更多的磨練。
職場環(huán)境是年輕干部事業(yè)發(fā)展的孵化器。“近朱者赤，近墨者黑”“三人行，必有我?guī)煛薄懊夏溉w”等古代經(jīng)典警言、經(jīng)典故事告訴我們，環(huán)境對人的成長相當重要。而在工作中，職場環(huán)境對于干部今后的成長、成才以及可持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。特別是對于起點相當?shù)哪贻p干部，職場環(huán)境是影響其今后職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守以及發(fā)展遠景的重要因素。年輕干部進入職場后，所面對的領導與同事的職業(yè)素養(yǎng)會對其起潛移默化的作用。一種情況是，領導積極向上、目標明確、追求上進，團隊團結奮進、協(xié)作精神良好、企業(yè)文化鮮明，年輕干部加入團隊后就會表現(xiàn)出干勁十足、樂于貢獻、積極主動的特性。另一種情況是，領導樂于做老好人、保守求穩(wěn)，團隊目標不明確、管理松散、人際關系復雜，年輕干部在這樣的職場環(huán)境中很難有好的發(fā)展空間。因為年輕干部若是表現(xiàn)得太過出色，反倒成了不入流、不合群的對象，甚至會受到排擠。在這種環(huán)境下，年輕干部會為了建立良好人際關系，把大量的精力都放在如何處理好人事關系上，從而忽略了加強自身學習，以及工作技能的提升。此外，起點相當?shù)哪贻p干部進入單位的層級不同，或者進入同一單位但部門功能的不同，其工作環(huán)境、工作理念以及工作目標的差異往往也會對其產(chǎn)生不同的影響。在關鍵部門或關鍵崗位上的年輕干部，接受歷練和承擔重任的機會往往比較多，被提拔的概率也會比較大。而在一般部門或是一般崗位的干部接受急難險重的機會比較少，被提拔重用的機會也就相對不多。因此，起點相當?shù)哪贻p干部所處的職場環(huán)境影響著其最終事業(yè)發(fā)展。年輕干部想追求上進，就要保持積極的心態(tài)，勇于擔當重任，創(chuàng)新實干，以消解職場環(huán)境的限制。
為人處世是年輕干部事業(yè)發(fā)展的重要砝碼。所謂為人處世，通俗而言就是處理工作生活中的人際關系。依據(jù)社會學對關系的界定，關系是指個體之間的各種聯(lián)系，一般也可稱為人際關系。而人際關系是理解社會和人的行為的核心概念。對干部為人處事能力的評價，包括了其在單位總體表現(xiàn)、階段性評價以及其在處理問題、應對突發(fā)事件時所展現(xiàn)的綜合表現(xiàn)。當我們評價干部的好壞、能力強弱時，也必須是多方面、多維度的，不能單單局限于工作業(yè)績高低。隨著科學知識結構的調(diào)整與更新周期性日益縮短，對干部綜合素質(zhì)要求越來越高。同時，現(xiàn)代職場競爭激烈，單位、部門的資源分配、薪酬分配差距日漸拉大。目前機關、事業(yè)單位都在積極推進績效改革，目的是打破傳統(tǒng)“鐵飯碗”格局，通過績效改革激發(fā)人的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性，這是社會發(fā)展進步的必然趨勢。這時，干部的為人處世對其最終事業(yè)發(fā)展就顯得尤為重要，可以說在職場上為人處世的能力是其最終事業(yè)發(fā)展水平的一面鏡子。當年輕干部進入機關、事業(yè)單位、大型國企單位時，相當于進入了一個“熟人社會”——干部的流動性相對于進入合伙企業(yè)、私營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)的流動性要小得多，因而人際關系相對穩(wěn)固。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息的流通與共享加快，干部的為人處世風格在行業(yè)內(nèi)將更容易被人所了解，人際關系也將更復雜。年輕干部的處事能力、人際關系、品行是其最終事業(yè)發(fā)展的重要砝碼。
起點相當?shù)哪贻p干部不同的工作方式，不同的為人處世風格，決定了其今后事業(yè)發(fā)展的方向標。有些干部成長得早，少年得志，春風得意，忽視了提高自身修養(yǎng)，眼高手低，不利于年輕干部的可持續(xù)發(fā)展；有些干部早期發(fā)展不順利，但善于總結，查找問題，仔細處理好工作的每個細節(jié)環(huán)節(jié)，團結好同事，厚積薄發(fā)，后期發(fā)展往往更快。正所謂“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎”，務實求真、敢于擔當，團結奮進，才是干部晉升鐵的規(guī)律。
家庭關系是年輕干部事業(yè)發(fā)展的堅強后盾。無論時代如何變化，經(jīng)濟社會如何發(fā)展，家庭生活對于個人的依托作用不可替代，家庭的社會功能不可替代，家庭的文明作用不可替代。因此，干部的事業(yè)發(fā)展狀況與其家庭密不可分，特別是對年輕干部，家庭關系與家庭情況的好壞，對其最終事業(yè)發(fā)展非常關鍵。好的家庭關系對干部的個人成長、品性養(yǎng)成、為人處世、廉政意識等起到正面促進作用。反之，如夫妻關系不好、小孩事業(yè)發(fā)展不好、家庭出現(xiàn)重大變故等因素，都會對年輕干部的事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大的干擾，哪怕暫時不影響的，也或多或少存在潛在負面影響。比如蘇榮、趙少麟的“家庭式腐敗”就是很好的警示。
干部最終事業(yè)發(fā)展好不好，要看能不能處理好以下的家庭關系：首先，要讓家人明白干部自身的職責、任務、使命與擔當。對于家庭成員有不合理、違反道德準則、法律規(guī)定的要求，要說明其利害關系，不能聽任家人的擺布，杜絕其恣意妄為，特別越是關鍵崗位的高級干部，就越要嚴管家庭成員以及身邊人。當前，每年干部個人事項報告中，家庭成員情況是重要填報內(nèi)容之一，干部必然如實匯報，因為“嚴守紀律，管好親屬和身邊工作人員”是黨風廉政建設中的重要內(nèi)容。其次，要善于發(fā)揮家庭的后盾作用。干部在做好自身工作時，要關注家人的成長、發(fā)展，要給家庭以關心，特別是在異地工作的干部，更要讓愛人放心，減少家庭矛盾，干部才能全身心投入到工作中去。最后，要培養(yǎng)家庭成員的良好廉政風險意識以及底線思維。年輕干部及家庭成員在黨風廉政意識方面的理解能力、把控能力、處置能力是影響其成長以及最終事業(yè)發(fā)展的重要因素。有些干部事業(yè)起步早、發(fā)展好，但卻因為家庭成員在廉潔自律方面出了問題，導致身敗名裂，甚至走上違法違紀犯罪道路，現(xiàn)實中此類例子數(shù)不勝數(shù)，應當引以為戒。
除了以上因素，起點相當?shù)哪贻p干部最終事業(yè)發(fā)展懸殊還與其是否以“人民為中心”以及自身的人格魅力、領導藝術、公眾形象等有密切關系，這些都是影響年輕干部最終事業(yè)能否向更高層次發(fā)展的重要因素。
【作者系佛山科學技術學院黨委副書記、廣東高校網(wǎng)絡思想政治工作中心主任。本文系廣東省教育科學“十三五”規(guī)劃2020年度研究項目（德育專項）研究成果】
原標題：起點相當?shù)哪贻p干部為何最終事業(yè)發(fā)展懸殊？（下）
來源|佛山日報
文|鐘飛健
制圖|楊曉旋
編輯|何欣鴻
